2011年2月12日上午，总公司在公司食堂临时会场举行了机关部门负责人、基层党政一把手的演讲会。演讲内容是：“如何开拓性地做好本职工作”。旨在振奋精神、鼓舞士气、增强信心、交流经验，为开创我公司科学发展新局面，在各自岗位上做出新贡献，为实现三年大转变开好局、起好步，全力以赴实现“开门红”。
    总公司领导班子成员、机关工作人员、中层副职以上干部参加了会议。会上，王荣芝总经理发表了重要讲话，对于我们实现什么样的目标和怎样实现这样的目标做出了回答，其要点是：
    一、企业精神（动力源泉）
    一个政党有自己的指导思想和行动纲领，中国共产党早在毛泽东时代就指出“领导我们事业的核心力量是中国共产党，指导我们思想的理论基础是马克思列宁主义。”我们国家现在是改革开放时代，在这个时代提出了：“高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面建设小康社会”的奋斗目标。我们总公司现在处于一个非常艰难的时期，现在更需要一种精神。“自强不息、创业不止；科学发展，辉煌再续”，这16个字就是我们的企业文化，也可以说是我们的企业精神、企业灵魂、企业脊梁，企业的行动纲领。
    二、三次创业（续写辉煌）
    第一次创业。我公司自1976年成立至今35年来，从无到有，从小到大，从弱到强，至上个世纪90年代，已发展到用户28万余户。也形成了我们自己的企业文化：“气化省会、造福市民。”领导重视、友邻羡慕、自身自豪。
    第二次创业。我们在液化气发展的鼎盛时期，居安思危、不断进取，又孕育了煤气公司、天然气公司，为他们成长、壮大、发展做出了很大贡献。由于种种原因，将他们剥离了出去，为此，我们做出了巨大牺牲，体现了我们液化气人的奉献精神。
    第三次创业。进入21世纪，燃气市场发生了重大变化调整，10年以来，我们公司在隶属关系上几经易帜，液化气市场占有率份额不断萎缩，经营上竞争激烈、举步维艰，资金链几近断裂，在崩溃边缘上挣扎着、呻吟着、煎熬着。我们要生存，我们要发展的呼声不绝于耳。怎么办？怎么办？怎么办？世上没有救世主，天上不会掉馅饼，全靠我们自己。全靠我们勤劳的双手，靠我们聪明的智慧，撑起一片蓝天，创出一片天地，开辟新的战场，建设美好家园。领导班子要形成共识，全体干部职工要步调一致，要实施我公司的第三次创业。行动纲领就是前面提到的：“自强不息、创业不止；科学发展，辉煌再续”
    三、三年大转变（总体目标）
    实现三年大转变的目标，概括起来说，三句话：一年实现摆脱困境，两年实现走出低谷；三年实现较大转变。四到五年，也就是在国家的十二五末，力争实现让全体干部职工挺直腰杆、扬眉吐气，精神焕发，过上殷实、幸福、有尊严的生活。让大家不但享受生活的快乐，而且要享受工作的快乐。
    四、“四新”观点（总体思路）
    一是立足今年的新起点：今年是2011年，局党组对我公司主要领导进行了调整，成立了新的领导班子，以改革发展的思路进行万象更新，这是一个新的起点。
    二是瞄准今年的新目标:新目标主要有三个：一是安全稳定，全年无重大安全责任事故，无群体上访，个人有意见可通过正常渠道反映诉求；二是公司总产值增长20%；三是职工收入人均增长10——20%。
    三是寻求今年的新突破：首先思想观念要有新突破，其次议价气销量要有新突破，槽车销售要有新突破，天然气销售开发要有新突破，最终实现利润新突破。
    四是闯出今年的新路子：思路要打开，路子闯出来。各个部门、各个单位、各个岗位都要结合自己的工作实际，以改革创新的精神，围绕提高效率、效益，探索新经验，闯出新路子。
    五、一夯四争（总体设想）
总的想法是，在建设局的正确领导下，紧紧围绕提高经济效益这个中心，以落实科学发展观为统领，以加快转变增长方式为主线，内强素质，外树形象，打造公司自强不息，再续辉煌的亮丽品牌，具体来说，就是一夯四争。
    一夯：就是夯实基础。节能降耗，深挖潜力，挤干水分，堵塞漏洞，摸清家底，使我们的经营管理走上规范化、制度化的良性循环轨道，提高经济效益，增加职工收入。
    四争：一争政策。争取上级、政府的政策扶持。二争支持。积极与炼油厂加强联系沟通，争取最大优惠的支持；积极与跃进路职工宿舍开发商联系协商，盘活其门脸的资产，尽快实现收益。三争项目。走出去，跑市场。不管与主业相关或不太相关的项目，只要我们有条件干、有能力干，有利润赚，就积极跑办，增加新的经济增长点。四争话语权。经过全公司干部职工的共同打拼，把公司内部基础夯实，把外部形象树好，扬眉吐气，争取有说话的机会、空间和地位。
    六、十八字方针（当前重点）
    十八字方针是：换观念、树正气、筑堡垒、鼓干劲、保增长、促和谐。
    一是换观念。我们要从计划经济的事业单位转变到市场经济的企业经营管理上来；从等、靠、要转变到自主创业的思想上来；从液化气的卖方市场转变到买方市场上来；机关从检查评比为主转变到服务基层、规范基层上来。一切围绕着以公司生存与发展为出发点，以维护职工合法权益为落脚点，全面提升公司的凝聚力、竞争力和战斗力。
    二是树正气。就是讲政治、讲大局、讲原则、讲团结、讲奉献。为了公司大局、公司的利益，鞠躬尽瘁、赴汤蹈火。对于那些置公司大局于不顾，动摇决心、动摇意志、动摇信心、甚至掣肘的，一定要严厉处罚，决不姑息、不迁就、不手软，不管他是谁。
    三是筑堡垒。党政一盘棋，齐抓共管，在思想上和行动上与局党组保持一致。各基层党支部要把认真开展创先争优活动与贯彻总公司企业文化，打造过硬的团队结合起来；与开展“我为公司献计策、做贡献、添光彩”活动结合起来；与党员“一岗双责”活动结合起来，发挥各党支部的战斗堡垒作用，发挥党员的先锋模范作用，迅速掀起树信心、鼓干劲、做贡献的新高潮。
    四是鼓干劲。鼓士气是思想上的事，鼓干劲是行动上的事。鼓干劲，靠两点：一靠真心。要有责任心，要有使命感，真心实意干实事、干正事、干好事。二靠酬薪。我们不会只叫马儿跑，不给马儿草。对于为了公司利益工作而加班加点的、为公司效益增长做出贡献的，都要给予奖励；对于做出突出贡献的要给予重奖，并且带上大红花，登上光荣榜（公司正在拟定不同制度，完善相关规定，明确实施办法，待讨论通过后予以公布）。机关各部门、各基层单位都要结合本单位实际选树一批不同类型、不同岗位、不同事迹的先进典型，弘扬正气，营造积极向上、奋发有为的氛围。与此同时，抓一抓个别有悖于公司大局利益的言论和行为，打压歪门邪道、净化工作环境。对于出现安全事故问题，违反财务制度的重大问题，坚决实行一票否决，不讲情面、不失原则、不留后患。
    五是保增长。
    一保总产值增长，比去年增长20%；
    二保剩余利润增长，不能搞无效劳动，各基层单位利润要有新突破；
    三保工资待遇增长，职工收入增长10——20%；
    四保上缴管理费增长，确保总公司正常运转，各基层单位上缴数量要有显著提高；
    五保固定资产保值增值，盘活闲置资产增收；
    六保安全系数增长，实现安全、持续供气。
    六是促和谐。和谐稳定在一个时期如同安全工作一样，显得尤为重要，没有安全稳定，一切无从谈起。有时稳定压倒一切。当前我公司的和谐稳定并不乐观。因此，我们更要倾注较大精力抓紧抓好各项工作的落实，促进和谐稳定发展。要促进上、下级之间，机关与基层之间，机关各部门之间，基层各单位之间、干部与职工之间，干部与干部之间，职工与职工之间，新、老职工之间，离岗与在岗人员之间的全面、持续和谐稳定，并将其作为公司的一项重要任务，全力抓紧、抓好、抓出成效，为加快发展创造积极向上的良好氛围。